воскресенье, 20 апреля 2008 г.

Стратегические принципы General Electric

среда, 16 апреля 2008 г.

Визуализация стратегий устойчивого развития компании Johnson Controls

вторник, 15 апреля 2008 г.

Оргструктура Linde в разрезе корпоративной ответственности

Схема лесного бизнеса Marubeni

среда, 9 апреля 2008 г.

Подразделения и основные рынки BASF

Принципы General Electric

Рынок мобильных технологий с точки зрения Vodafone

вторник, 8 апреля 2008 г.

Ключевые показатели деятельности компании Marubeni

Среднесрочный прогноз Repsol YPF

воскресенье, 6 апреля 2008 г.

Оргструктура холдинга HSBC

Инструменты работы с персоналом в концерне Total

Принципы компании Marubeni

пятница, 4 апреля 2008 г.

Характеристика факторов влияния на окружающую среду в Toshiba

Визуализация корпоративной ответственности Linde

История развития энергогенерирующих компаний Marubeni

четверг, 3 апреля 2008 г.

Активы корпорации Marubeni в сфере электроэнергетики

_______

Доверие клиентов

Как укладываться в бюджет

Риск-менеджмент в компании BHP Billiton

Братство кольца...


Отвлечемся немного... Отличный пример представления хронологии событий - часть истории о властелине колец.
Источник

P.S. В этом и других постах картинки кликабельны!

среда, 2 апреля 2008 г.

Визуализация среднесрочного плана Matsushita

_______
Вдохновление для дизайнера
Все для вэб-мастера

Презентация McKesson

Презентация McKesson - компании в области здравоохранения. Демонстрирует ориентацию на потребителя в разных сферах деятельности.

Оргструктура Toshiba в разрезе охраны окружающей среды

вторник, 1 апреля 2008 г.

Представление корпоративной ответственности компании Toshiba

Показаны основные контактные группы компании: клиенты, инвесторы и держатели акций, поставщики, работники, местные сообщества, государство, благотворительные организации. Дана короткая характеристика каждой из групп и перечислены статьи корпоративной ответственности компании перед ними.

Оргструктура Respol YPF

Карта сбалансированных показателей и зачем она нужна


Карта сбалансированных показателей – набор показателей деятельности компании, которые количественно отображают эффективность бизнес-процессов; это также отображение всех причинно-следственных связей, влияющих на достижение стратегических целей компании. КСП позволяет менеджерам эффективно увязать стратегию и тактику.

Классическая модель КСП Нортона-Каплана (создатели системы) предполагает 4 группы основних целей и связанных с ними показателей, объединенных причинно-следственными связями:

- финансы

- клиенты

- внутренние процессы

- обучение и рост

После внедрения карты на предприятии менеджер получает своего рода «приборную доску», на которой видит ключевые величины, например: использование бюджета, уровень текучести кадров, себестоимость производства, количество бракованных изделий и т.д.

Каждая цель в карте имеет привязанный количественный показатель. Зная благоприятную величину показателя и приемлемые границы отклонений, менеджер всегда знает, когда тот находится в «зеленой», «желтой» или «красной» зоне.

На картинке показан пример КСП взятый с сайта www.balancedscorecard.org

________

Excel всемогущий

"Убивці" Google з національним колоритом