воскресенье, 20 апреля 2008 г.
среда, 16 апреля 2008 г.
вторник, 15 апреля 2008 г.
среда, 9 апреля 2008 г.
вторник, 8 апреля 2008 г.
воскресенье, 6 апреля 2008 г.
пятница, 4 апреля 2008 г.
четверг, 3 апреля 2008 г.
Братство кольца...

Отвлечемся немного... Отличный пример представления хронологии событий - часть истории о властелине колец.
Источник
P.S. В этом и других постах картинки кликабельны!
среда, 2 апреля 2008 г.
Презентация McKesson
вторник, 1 апреля 2008 г.
Представление корпоративной ответственности компании Toshiba
Карта сбалансированных показателей и зачем она нужна

Карта сбалансированных показателей – набор показателей деятельности компании, которые количественно отображают эффективность бизнес-процессов; это также отображение всех причинно-следственных связей, влияющих на достижение стратегических целей компании. КСП позволяет менеджерам эффективно увязать стратегию и тактику.
Классическая модель КСП Нортона-Каплана (создатели системы) предполагает 4 группы основних целей и связанных с ними показателей, объединенных причинно-следственными связями:
- финансы
- клиенты
- внутренние процессы
- обучение и рост
После внедрения карты на предприятии менеджер получает своего рода «приборную доску», на которой видит ключевые величины, например: использование бюджета, уровень текучести кадров, себестоимость производства, количество бракованных изделий и т.д.
Каждая цель в карте имеет привязанный количественный показатель. Зная благоприятную величину показателя и приемлемые границы отклонений, менеджер всегда знает, когда тот находится в «зеленой», «желтой» или «красной» зоне.
________






















